למה 70% מתוכניות השינוי נכשלות? (ואיך דואגים ששלכם תהיה ב-30% שמצליחות)
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
מעבר מתיקון תקלות נקודתי (למידה מסדר ראשון) לשיפור תהליכי עומק (למידה מסדר שני) ותחקור ביצועים.
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
מכירים את המנכ"ל שמחליט שהעסק לא עובד טוב, אז הוא מחליף את ה-CRM, מפטר את סמנכ"ל השיווק או עובר למשרדים חדשים? הפעולות האלו נקראות "שינוי".
כשאנחנו נכנסים לישיבת הנהלה שבועית, הנטייה הטבעית – כמעט הביולוגית – שלנו היא לשאול: "מה לא עובד? איפה יש תקלה? מי פישל?". זה לא קורה