להיות מנכ"ל או בעלים של עסק זה התפקיד הכי בודד בעולם. העובדים מצפים לתשובות, הלקוחות דורשים תוצאות, והבנק רוצה ביטחונות. אבל כשמגיעה הדילמה האמיתית, זו שמדירה שינה מעיניכם – את מי תשתפו?
האם תתייעצו עם הסמנכ"ל שחושש למשרתו ויש לו אינטרס אישי? האם תפילו את התיק על בן/בת הזוג שלא מבינים את הניואנסים העסקיים? הסטטיסטיקה מראה שרוב המנהלים הבכירים פשוט שומרים בבטן. וזה מסוכן.
זה לא אימון ("קואוצ'ינג"), זו שותפות אסטרטגית
השוק מוצף במאמנים שמציעים "העצמה" ושיפור הביטחון העצמי. זה חשוב, אבל זה לא מה שאתם צריכים כרגע. השירות שאני מציע הוא אחר: מרחב חשיבה אסטרטגי (Executive Sparring).
אני מביא לשולחן את הניסיון שלי כמי שישב בצמתים של קבלת החלטות וניהול משברים, כדי לשמש לכם כ"מראה נקייה". לא מישהו שיהנהן ויגיד לכם שאתם צודקים, אלא מישהו שיאתגר אתכם.
מה באמת קורה בחדר הסגור?
המפגשים הם ה"Safe Space" הניהולי שלכם, אבל הם תכליתיים מאוד. אנחנו עובדים בשלושה צירים:
1. פירוק מוקשים (ניתוח מצב)
אנחנו מנתחים יחד סיטואציות פוליטיות וארגוניות מורכבות. אנחנו ממפים את האינטרסים הסמויים של השחקנים סביבכם ומבינים מי איתכם ומי נגדכם.
2. בדיקת חלופות ("פרקליט השטן")
לפני שאתם מוציאים מהלך גדול לפועל, אני משחק את התפקיד של "פרקליט השטן". אני תוקף את התוכנית שלכם מכל כיוון אפשרי כדי למצוא את החורים. אם הרעיון שורד את החדר שלנו – הוא ישרוד גם את המציאות בחוץ. (כאן תמצאו מאמר בולט ב-Harvard Business Review העוסק בשאלה למה כל מנכ"ל צריך מישהו שיאתגר את החשיבה שלו).
3. בניית חוסן ומעבר לפעולה
אנחנו לוקחים את הלחץ והחרדה, והופכים אותם לתוכנית פעולה מסודרת (Gantt). כשיש תוכנית ברורה, רמת הלחץ יורדת מיידית.
השורה התחתונה: עוגן בלב הסערה
השילוב בין הרקע שלי באימון מנטלי וגישור, לבין היכולת הביצועית ("קיבת הברזל") של מנהל תפעול, מאפשר לי להיות העוגן שלכם ברגעים הסוערים ביותר.
אתם לא צריכים לצעוד לבד. אתם צריכים מישהו שייכנס איתכם מתחת לאלונקה, גם (ובעיקר) כשקשה.
מרגישים שהמשקל על הכתפיים כבד מידי? בואו נקבע סשן פיצוח.