השקר הגדול של "האיזון הניהולי": למה מנכ"ל צריך להיות ג'יירוסקופ
בעולם הייעוץ הארגוני, יש התמכרות למילה "איזון". יועצים אוהבים לצייר למנכ"לים גרפים יפים ולהסביר שהמטרה היא להגיע ל"עמק השווה" – מקום סטטי, רגוע והרמוני שבו
חשיבה אסטרטגית ארוכת טווח, מיקוד עסקי, זיהוי מנועי צמיחה וניהול תקציב מותאם יעדים.
בעולם הייעוץ הארגוני, יש התמכרות למילה "איזון". יועצים אוהבים לצייר למנכ"לים גרפים יפים ולהסביר שהמטרה היא להגיע ל"עמק השווה" – מקום סטטי, רגוע והרמוני שבו
אחת המחלות הקשות של ארגונים בצמיחה היא היווצרות של "איים" מבודדים (Silos). אנשי המכירות מוכרים חלומות, אנשי התפעול קורסים תחת הנטל כי לא עדכנו אותם,
מכירים את התחושה הזו לפני משא ומתן חשוב? הדופק עולה, הידיים מזיעות, והתחושה היא שאנחנו נכנסים לזירה שבה "או שאני מנצח, או שאני מפסיד". זוהי