למה 70% מתוכניות השינוי נכשלות? (ואיך דואגים ששלכם תהיה ב-30% שמצליחות)
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
פיתוח והכשרה של דרג הביניים בארגון, כלים להאצלת סמכויות, ניהול צוות ושגרות ניהול אפקטיביות.
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
אחת המחלות הקשות של ארגונים בצמיחה היא היווצרות של "איים" מבודדים (Silos). אנשי המכירות מוכרים חלומות, אנשי התפעול קורסים תחת הנטל כי לא עדכנו אותם,
כשאנחנו נכנסים לישיבת הנהלה שבועית, הנטייה הטבעית – כמעט הביולוגית – שלנו היא לשאול: "מה לא עובד? איפה יש תקלה? מי פישל?". זה לא קורה