מה זה COO as a Service ולמה העסק שלך צריך אותו?
החוליה החסרה: למה העסק שלך צריך שירות חיצוני של סמנכ"ל תפעול – גם אם אתה חושב שאתה לא יכול להרשות לעצמך אחד? פתיחה: מלכודת המנכ"ל
מתודולוגיות להובלת שינוי ארגוני (Change Management), התמודדות עם התנגדויות עובדים ומודל 8 השלבים להטמעה מוצלחת.
החוליה החסרה: למה העסק שלך צריך שירות חיצוני של סמנכ"ל תפעול – גם אם אתה חושב שאתה לא יכול להרשות לעצמך אחד? פתיחה: מלכודת המנכ"ל
בעולם הייעוץ הארגוני, יש התמכרות למילה "איזון". יועצים אוהבים לצייר למנכ"לים גרפים יפים ולהסביר שהמטרה היא להגיע ל"עמק השווה" – מקום סטטי, רגוע והרמוני שבו
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
אחת המחלות הקשות של ארגונים בצמיחה היא היווצרות של "איים" מבודדים (Silos). אנשי המכירות מוכרים חלומות, אנשי התפעול קורסים תחת הנטל כי לא עדכנו אותם,
מכירים את המנכ"ל שמחליט שהעסק לא עובד טוב, אז הוא מחליף את ה-CRM, מפטר את סמנכ"ל השיווק או עובר למשרדים חדשים? הפעולות האלו נקראות "שינוי".
סכסוך עסקי הוא הרבה יותר מאי-הסכמה על כסף או תנאים. הוא "בֶּקַע" במערכת ההפעלה של הארגון. בין אם זה פיצוץ מול ספק אסטרטגי, "ברוגז" בין