למה 70% מתוכניות השינוי נכשלות? (ואיך דואגים ששלכם תהיה ב-30% שמצליחות)
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
הגשר שבין החזון של המנכ"ל לביצוע בפועל. מדריכים לתרגום אסטרטגיה לתוכנית עבודה, סנכרון בין מחלקות (שבירת סיילוס) ובניית מנגנוני בקרה.
ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר
בעולם הישן, כשמשבר פרץ בארגון, המנכ"ל היה קורא לדובר ואומר לו: "תדאג שהעיתונאים ירדו מאיתנו". בעידן הדיגיטלי, שבו כל עובד וכל לקוח הוא ערוץ תקשורת
אחת המחלות הקשות של ארגונים בצמיחה היא היווצרות של "איים" מבודדים (Silos). אנשי המכירות מוכרים חלומות, אנשי התפעול קורסים תחת הנטל כי לא עדכנו אותם,
מכירים את התחושה הזו לפני משא ומתן חשוב? הדופק עולה, הידיים מזיעות, והתחושה היא שאנחנו נכנסים לזירה שבה "או שאני מנצח, או שאני מפסיד". זוהי