בלוג צמיחה ארגונית וניהול

מאמרים קצרים ופרקטיים שיעזרו לך להבין, ליישם ולצמוח כמנהל וכארגון.

מאמרים אחרונים מהבלוג

מה זה COO as a Service ולמה העסק שלך צריך אותו?

החוליה החסרה: למה העסק שלך צריך שירות חיצוני של סמנכ"ל תפעול – גם אם אתה חושב שאתה לא יכול להרשות לעצמך אחד? פתיחה: מלכודת המנכ"ל

המשך קריאה »

השקר הגדול של "האיזון הניהולי": למה מנכ"ל צריך להיות ג'יירוסקופ

בעולם הייעוץ הארגוני, יש התמכרות למילה "איזון". יועצים אוהבים לצייר למנכ"לים גרפים יפים ולהסביר שהמטרה היא להגיע ל"עמק השווה" – מקום סטטי, רגוע והרמוני שבו

המשך קריאה »

למה 70% מתוכניות השינוי נכשלות? (ואיך דואגים ששלכם תהיה ב-30% שמצליחות)

ארגונים חייבים להשתנות כדי לשרוד. זה החוק הראשון של הג'ונגל העסקי. אבל הסטטיסטיקה עגומה: רוב יוזמות השינוי הגדולות (הטמעת מערכת ERP, שינוי מבני, מיזוג, מעבר

המשך קריאה »

יח"צ זה לא מספיק: למה ניהול משברים דורש חמ"ל אופרטיבי (ולא רק דובר טוב)

בעולם הישן, כשמשבר פרץ בארגון, המנכ"ל היה קורא לדובר ואומר לו: "תדאג שהעיתונאים ירדו מאיתנו". בעידן הדיגיטלי, שבו כל עובד וכל לקוח הוא ערוץ תקשורת

המשך קריאה »

הבדידות בקומה למעלה: למה מנכ"ל צריך "חדר מלחמה" פרטי

להיות מנכ"ל או בעלים של עסק זה התפקיד הכי בודד בעולם. העובדים מצפים לתשובות, הלקוחות דורשים תוצאות, והבנק רוצה ביטחונות. אבל כשמגיעה הדילמה האמיתית, זו

המשך קריאה »