ליווי מנהלים ודירקטוריון
החלטות קשות לא מקבלים לבד. המרחב הדיסקרטי של מקבלי ההחלטות.
שותפות אסטרטגית בזמן אמת
להיות בצמרת יכול לעיתים להיות מאוד בודד. הדירקטוריון לוחץ מלמעלה, העובדים דורשים מלמטה, והאחריות הסופית כולה עליך.
תהליך הליווי איתי הוא הרבה מעבר ל"אימון אישי" קלאסי. אני משמש עבורך גם כמרחב אחזקה אך גם כיריב אימונים אינטלקטואלי (Sparring Partner) המהווה מקפצת מנהיגות והחלטות למנכ"לים, יו"רים ובעלי שליטה.
זהו המקום היחיד שבו אתה יכול להניח את ה"תפקיד" בצד, לנטרל את רעשי הרקע, ולעבד את המציאות בצורה סטרילית: להניח את הדילמות הכי נפיצות, ולעבור תהליך של תיקוף מציאות (Reality Check) ועיבוד אסטרטגי לפני הפעולה. אני מביא את הניסיון שלי מאחורי הקלעים של מוקדי קבלת ההחלטות (ממשלה, וועדות, ארגונים גדולים) כדי לוודא שאתה לא רק מחליט אלא עושה את הצעד הנכון.
למי התהליך מתאים?
מקבלי החלטות בצומתי הכרעה
לפני כניסה לשוק חדש, שינוי מודל עסקי, או משבר ארגוני, כשאתם חייבים דעה שנייה אובייקטיבית וחדה ממישהו שלא מפחד מכם – המקום לפרק את המוקשים הפוליטיים והעסקיים בסביבה סטרילית.
כשלא ברור מה לא ברור
כשאתם מרגישים שכולם סביבכם אומרים לכם מה שאתם רוצים לשמוע, ולא מה שאתם צריכים לשמוע. אני כאן כדי לאתגר את הקונספציה.
נהלים בכירים ומנהלי ביניים בכניסה לתפקיד (Onboarding)
100 הימים הראשונים הם קריטיים לבניית "תמונת ניצחון". אני עוזר לך למפות את השטח, ויחד אנו בונים את הבטחון הניהולי ואת הצעדים הראשונים (Quick Wins) שיסייעו לך לבסס את הסמכות שלך.
התמודדות עם "בדידות המנכ"ל"
כשאי אפשר להתייעץ עם הסמנכ"לים (כי זה נוגע אליהם) ואי אפשר לשתף את הבית (כי הם לא יבינו). כאן המקום לפרוק את עומס האחריות, לנטרל את הרעשים הרגשיים, ולזקק את המהלך הרציונלי הבא בבהירות מוחלטת.
כל תהליך מותאם אישית, תוך בחינה של ההקשר הארגוני והצרכים האישיים, ליצירת שינוי יציב ובר־קיימא.
מה כולל התהליך?
שלב 1: הערכת מצב וניקוי רעשים
אנחנו מנפים את הלחצים החיצוניים ומתמקדים בעובדות. מבינים את ה"רעש הרגשי" ומפרידים בינו לבין הדילמה העסקית האמיתית: מי השחקנים? מה הסיכון האמיתי? מה המחיר של אי עשייה?
שלב 2: פיצוח אסטרטגי וחלופות
אנחנו בונים תרחישים ("מה יקרה אם…"). אני אאתגר את המחשבה שלך, אייצר משחק תפקידים וסימולציות ויחד נבנה את המהלך המנצח לדילמה שלך.
שלב 3: תרגום לביצוע - בניית הנרטיב והאסטרטגיה
בניית המהלך המנצח: איך מתקשרים את ההחלטה? איך רותמים את הדירקטוריון? אנחנו בונים יחד תוכנית פעולה מדויקת שתגרום לדברים לקרות.
שלב 4: יש על מי לסמוך
אני נשאר ברקע. סימולציות לפני ישיבות מכריעות, חידוד מסרים בזמן אמת, וגיבוי מקצועי ברגעי משבר. בזמן אמת – אתה מוביל, אני מאחוריך, לצורך יישום הדרגתי של השינוי.
למה לבחור בתהליך עם ציון גואטה
כי בדידות המנהיג דורשת פרטנר, לא יועץ. הניסיון שלי בלב העשייה הממשלתית והעסקית לימד אותי שקבלת החלטות היא לא אירוע טכני, אלא אירוע נפשי ומערכתי. יש לי "קיבת ברזל" להכיל מורכבות, ואני לא נבהל ממשברים.
אבל, יש לי גם ניסיון עם מאות לקוחות שליוויתי אותם במצבי משבר ואני מכיר את השבילים. האישיים והמערכתיים. אני מביא שילוב של רגישות אנושית גבוהה יחד עם הבנה תפעולית חדה ("תכלס"). אני לא שם כדי שתצא "מרוצה" ואין צורך להחזיק אצלי "פאסון". אתה מביא את האמת ואנחנו הופכים אותה לתוכנית עבודה. מוודאים שאתה גדל אישיותית ויוצא מנצח.
יתרונות התהליך
בהירות "תחת אש"
קבלת החלטות צלולה ומתוך שקט ובטחון, גם בלב הסערה ובמצבי לחץ וקיצון.
חוסן (Resilience) אישי ועסקי
מניעת שחיקה אישית וזיהוי "בורות" פוליטיים ורגולטוריים לפני הנפילה.
דיסקרטיות ומרחב מוגן
המקום היחיד שבו אתה יכול להיות חשוף ואנושי בלי שזה ישמש נגדך.
חיזוק המעמד הניהולי
כשאתה מגיע לחדר הישיבות אחרי שעברת "אימון" איתי, הנוכחות שלך משדרת עוצמה ושליטה והסמכות שלך מתחזקת באופן טבעי.
רוצה לפרק את המוקש הבא? לשתף בכובד האחריות? בואו נבדוק אם אני הפרטנר הנכון עבורך
אני יודע שלבחור יועץ אסטרטגי זו החלטה של אמון.
במקום להתחייב לתהליך ארוך, נתחיל ב"ניסוי כלים".
ניקח את הדילמה הכי בוערת שיש לכם כרגע על השולחן, ונפתור אותה יחד בסשן ממוקד של 60 דקות.
זה יאפשר לכם להרגיש את הערך, ולי להבין את האתגרים שלכם.
מעדיפים שיחה ראשונית ללא התחייבות? מלאו את הטופס למטה